說起比巴卜的身世，最早是意大利糖果公司不凡帝在1968年創(chuàng)立了膠基公司，開啟了口香糖與泡泡糖的生產(chǎn)，在1978年比巴卜便誕生了，憑借著超大的尺寸與久嚼不硬的特性風(fēng)靡一時(shí)，而品牌名稱也同樣取自英文單詞Big Bubble的變形，表示專門用來吹泡泡的特性。中文名稱則是英文名稱的音譯。

期初比巴卜的產(chǎn)品都是單獨(dú)包裝和銷售的，在發(fā)售的幾個(gè)月之后由銷售依然火熱，不凡帝公司決定推出大包裝，由一條紙包裹裝有五片（稱為masellini）的新形式，從那以后成為產(chǎn)品的規(guī)范格式。首先上市的口味是草莓口味的草莓，采用典型的藍(lán)色、粉紅色包裝，帶有圓形字體。隨后，市場上出現(xiàn)了其他口味（桃子，可樂，柑橘類水果，西瓜等），每種都具有不同的顏色。

在1994年比巴卜進(jìn)入了中國，相比較1989年就進(jìn)入中國的大大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，比巴卜后來者居上，與大大卷高價(jià)格定位不同的是，比巴卜早期的包裝使用單塊包裝，其中最為精彩的營銷策略便是并在其中附贈(zèng)四個(gè)小漫畫與紋身貼紙，極大程度的吸引了兒童群體為主的目標(biāo)消費(fèi)群體，并為開拓市場設(shè)計(jì)出了比巴卜泡泡這個(gè)IP形象，并與大大抗衡。

此外圍繞著比巴卜泡泡IP推出了一系列的周邊產(chǎn)品，如音樂鬧鐘、鉛筆袋、拼插玩具、對(duì)戰(zhàn)卡片等等，還與大熱兒童游戲賽爾號(hào)等游戲進(jìn)行聯(lián)名，并在其中植入，在吸引消費(fèi)者購買的同時(shí)，也將品牌形象深深的植入消費(fèi)者心智之中。

在2001年，不凡帝在繼1991年收購范梅勒公司37%的股份之后，不凡帝公司受夠了范梅勒余下的全部股份，自2001年3月開始，不凡帝范梅勒集團(tuán)成為全球第三大糖果公司。而比巴卜也成為了脫離主流的產(chǎn)品線之一。

在品牌建設(shè)中，比巴卜雖然不是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)使用IP的，卻是將IP運(yùn)用的最為成熟最為完備的糖果品牌之一，早期的IP形象僅僅是泡泡具象化的擬人，簡約的線條與夸張的肢體比例給消費(fèi)者一種幽默滑稽的感覺，與品牌名稱與產(chǎn)品屬性高度重合，便于記憶，可以說是為了能夠量產(chǎn)產(chǎn)品的贈(zèng)品——四個(gè)小漫畫量身打造的造型。

發(fā)展中期的IP形象在原本的基礎(chǔ)上進(jìn)行了簡潔化的更新，五官變得更加柔和，風(fēng)格趨向于現(xiàn)代化審美，并增加了很多衍生形象，配合五顏六色的包裝更加活潑生動(dòng)。

而當(dāng)前的形象中由單純的泡泡擬人形象轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)定更加豐富，世界觀更為宏大的泡泡俠，這就賦予了比巴卜這個(gè)品牌新的能量，在游戲聯(lián)動(dòng)、衍生漫畫、衍生游戲等方面煥發(fā)了新的活力，讓當(dāng)前的消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)了品牌。

比巴卜與其他泡泡糖的顯著區(qū)別是糖體更加柔軟，嚼得久了也不會(huì)變硬，更適合吹泡泡，在此基礎(chǔ)加上贈(zèng)品的銷售策略，時(shí)俱進(jìn)的IP形象活躍在目標(biāo)消費(fèi)者的渠道之中，讓比巴卜在大大這個(gè)傳統(tǒng)老牌泡泡糖的競爭優(yōu)勢(shì)下取得了驕人的成績，在今天成功的成為了泡泡糖市場的主流。

泡泡糖雖然在屬性上屬于膠姆糖，但由于優(yōu)異的延展性被賦予了新的產(chǎn)品身份——玩具，這就鎖定了品類的消費(fèi)人群——少年兒童，這一群體在價(jià)格上屬于強(qiáng)制性敏感（孩子手中的零花錢額度限制），碎片化的資金讓零食品類的單價(jià)不會(huì)太高，想要獲取利潤必然要提高品牌的知名度從而進(jìn)而促進(jìn)銷售，針對(duì)兒童的品牌宣傳，有趣是IP的第一要義。

由于進(jìn)入中國市場較晚，已經(jīng)經(jīng)過市場教育的大大占據(jù)了市場，同樣擁有IP形象，在此劣勢(shì)基礎(chǔ)上比巴卜以多樣的IP衍生品吸引力兒童群體，并將自己品牌名稱與粉色泡泡IP緊緊的鏈接起來，打開了市場，現(xiàn)如今甚至其中的贈(zèng)品與包裝紙形成了一股收藏風(fēng)。

雖然由于大大被美國箭牌糖果收購后銷聲匿跡，讓比巴卜頗有一種坐享其成的味道，但不可否定的是與時(shí)俱進(jìn)的IP形象，讓比巴卜這一品牌擁有鮮明的記憶點(diǎn)，在不斷的進(jìn)化與演變之中，比巴卜的泡泡形象內(nèi)化成消費(fèi)者對(duì)于泡泡糖品類的心智，最終贏得了市場。

品牌IP化的當(dāng)下，其中背后隱藏的邏輯是營銷的思路的更替，從前的營銷只是宣傳產(chǎn)品，提供承諾與背書，消費(fèi)者只是聽眾，而隨著流媒體（微博、微信）與線上購物平臺(tái)的興起，消費(fèi)者在做消費(fèi)決策時(shí)，在眾多碎片化信息的干擾下，能夠記憶的品牌信息屈指可數(shù)，所以存在感、儀式感、參與感和幸福感成為加強(qiáng)刺激，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者主動(dòng)記憶選擇的關(guān)鍵。

相較于傳統(tǒng)電視廣告與時(shí)下流行的社會(huì)化營銷，建立一個(gè)蘊(yùn)藏著更多可能性的IP是性價(jià)比更高的選擇，消費(fèi)者的需求從從“擁有更多”轉(zhuǎn)向“擁有更好”、從“功能滿足”轉(zhuǎn)向“情感滿足”，從“物理高價(jià)”轉(zhuǎn)向“心理溢價(jià)”，當(dāng)消費(fèi)者主動(dòng)參與其中，獲取共鳴時(shí)就會(huì)變成品牌自發(fā)的宣傳者，就會(huì)達(dá)到一箭雙雕的效果。

尤其是在消費(fèi)升級(jí)與健康觀念普及的今日，糖果品類增長遲緩，在有限的市場中，小眾品類如泡泡糖除了依靠下沉渠道開拓紅利以外，在品牌建設(shè)方面不妨效仿比巴卜，通過打造深入人心的IP，牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智，成為相關(guān)品類的佼佼者。